我們對人才隊伍進行分類分層盤點和測評，根據勝任力模型進行定崗定級，明確崗位晉升和職業發展通道。

我們根據員工的分類分層和測評情況實施五級三系列（簡稱“53”培訓培養體系）分別是：

一級：新人助力培訓；

二級：業務規范培訓；

三級：業務提升培訓；

四級：綜合技能培訓；

五級：業務精英培訓。

三系列：專業知識、專業技能、職業素養。個性化、系統化、實戰性的培訓去鍛造，激發每位員工的聰明才智和潛力。

我們實施兩級培訓體系，由公司和部門分別根據培訓需求組織開展一系列的員工培訓和培養計劃，幫助公司員工不斷提升自己的專業知識、技能和素養，不斷取得專業上的突破和職業上的提升。

我們建立員工助考、取證、研究激勵機制和公共圖書借閱制度，鼓勵員工努力提升專業資格、職稱、學歷和發表專業研究論文，倡導員工加強自我學習，多讀書，讀好書，自我提升，學以致用。

我們實施動態考核和晉升機制，確保專業人才隊伍的動態、合理流動性，保持人才隊伍的活力和戰斗力。

在這里，你將為自己找到目標而欣喜，為自己的不斷成長而驕傲，為自己奮進而感動。